Krisen vermeiden oder managen
Beschreibung
Gefühlt hecheln die Unternehmen derzeit von einer Krise zur nächsten – Corona-Krise, unterbrochene Lieferketten, Energiekrise, Inflation, instabile Finanzmärkte, Klimakrise, Naturereignisse, Kriege. Aber nicht immer sind es externe Gründe, die den Unternehmen zu schaffen machen. Oft ist die Krise hausgemacht und Folge von Fehlern der Unternehmensleitung. Es fehlt die Risiko Awareness, Veränderungen auf dem Markt oder in der Branche werden nicht erkannt, Anpassungsnotwendigkeiten verdrängt oder das Management hat schlechte strategische Entscheidungen getroffen oder zu Beginn der Krise falsch agiert. Feststeht: ist man erst mal drin in der Krise, so ist es schwer und aufwendig wieder herauszukommen. Das Ergebnis einer jeden Unternehmenskrise ist die Drohung der Zahlungsunfähigkeit und am Ende die Insolvenz. Lernen Sie von Herrn Dr. Michael Keppel, DEM Restrukturierungsexperte hierzulande, wie sich das vermeiden oder wie sich eine Krise managen lässt.
Zielgruppe
FamilienunternehmerInnen, GesellschafterInnen, Familienangehörige, Next Gens, BeraterInnen und Interim ManagerInnen von Familienunternehmen, (zukünftige) Aufsichts- und BeirätInnen, Führungskräfte und Mitarbeitende